• 尽管管理层一任一任地换,但是以每年IPO数量的多少作为反映政绩的主要标志,而对于股市下跌、市值(包括国有股)损失、经济晴雨表失真、投资者利益巨亏等等,则不在考核 2019-03-20
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  • 中国产业竞争情报网
    竞争对手调研方案


     竞争对手调研概述

    竞争情报指的是企业敏感的核心信息,它包括财务,新品研发,市场策略,产品成本信息等,竞争情报具备保密性,敏感性,实质性,不易获得等特征。竞争对手调研能帮助企业解决:战略定位、业务选择、机构设置、资源分配、能力发展、竞争战略等。帮助企业为获得和长期保持竞争优势奠定基础。


     竞争对手调研价值

    情报是经过分析的信息,当这种信息对企业来说意义重大?;莺嵊蟹岣坏木赫楸ㄊ占途赫楸ǚ治鼍?,有助于管理者预测商业关系的变化,把握市场机会,对抗威胁,预测竞争对手的策略,发现新的或潜在的竞争对手,学习他人成功的经验、汲取失败的教训,洞悉对公司产生影响的技术动向,并了解政府策对竞争产生的影响,从而提高决策效率和企业效益,为企业带来更高的利润回报。


     竞争对手调研方案

    1、竞争研究的流程
      华经纵横在多年的市场研究中,通过不断的总结和提高,逐渐完善了一套属于自己的关于“竞争研究模型”。通常,华经纵横对竞争对手的研究包括“辨别竞争对手”、“评估竞争对手”和“选定竞争对手”三个部分。
      华经纵横通常采用的竞争分析流程如下:

      2、竞争研究的内容
      华经纵横竞争研究内容包括但不限于:

      3、竞争研究周期
      通常,华经纵横竞争研究运行体系包括“规划”“搜集”“处理”“分析”和“应用”五个部分。


  • 尽管管理层一任一任地换,但是以每年IPO数量的多少作为反映政绩的主要标志,而对于股市下跌、市值(包括国有股)损失、经济晴雨表失真、投资者利益巨亏等等,则不在考核 2019-03-20
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